Externalisation logistique transport

L’externalisation logistique transport représente le fait de confier sa logistique à un prestataire externe expert en solution de stockage et de préparation de commande. L’externalisation logistique transport permet à la marque de se concentrer sur son cœur de métier et de bénéficier de conseils d’une entreprise spécialisé dans le domaine. On peut externaliser sa logistique et/ou son transport. Mais pourquoi et comment externaliser sa logistique ? C-LOG vous dévoile les avantages à externaliser sa logistique et/ou son transport :

1. Externaliser sa logistique transport qu’est-ce que cela signifie ?
2. Pourquoi externaliser sa logistique et son transport ?
3. Choisir l’externalisation logistique au moindre coût
4. Comment réussir son externalisation logistique ?

externaliser sa logistique transport qu’est-ce que cela signifie ?

Dans un premier temps, certaines marques choisissent d’investir dans une logistique interne. Elles considèrent qu’elles gardent la maîtrise totale de leur chaîne de distribution. D’autres font le choix de se libérer de cette contrainte et de gagner en flexibilité pour mieux se concentrer sur leur cœur de métier. Elle préfèrent pour cela l’externalisation logistique transport.

Les raisons d’externaliser sa logistique et son transport sont multiples :

• vous reposer sur le savoir-faire d’un prestataire spécialiste de l’omnicanal
• vous concentrer sur votre cœur de métier
• être accompagné dans votre croissance
• bénéficier des dernières innovations en termes de technologies et de traçabilité
• bénéficiez de coûts avantageux en terme de stockage mais également de transport

Pourquoi faire appel à un prestataire en supply chain ?

Confier sa logistique à un prestataire spécialiste de votre secteur d’activité vous permettra de bénéficier d’une expertise logistique et transport omnicanal et international. C’est aussi l’occasion de profiter d’une capacité d’accompagnement dans la croissance par les meilleures performances du marché. Innovation, big data, solutions d’automatisation et de mécanisation,… En effet, votre prestataire mettra à votre profit la veille qu’il réalise sur l’évolution du commerce omnicanal et l’avenir du Retail.

Faire confiance à un prestataire logistique comme C-LOG vous permettra également de vous faire accompagner sur des secteurs très spécifiques tels que la logistique e-commerce ou encore la logistique et le transport de prêt-à-porter ou encore de cosmétiques.

Choisir l’externalisation logistique transport au moindre coût

Au-delà du savoir-faire apporté par votre prestataire, l’externalisation logistique transport vous permettra de réaliser des économies importantes. En choisissant C-LOG, vous profiterez de la mutualisation des ressources humaines, des moyens techniques, des équipements et des process.

Par ailleurs, grâce à notre réseau de partenaires informatiques, transport, supply chain, vous bénéficierez de tarifs logistiques et transport compétitifs. En effet, ceux-ci sont négociés de manière régulière par les équipes commerciales et transport du prestataire en question.

En conclusion, C-Log vous propose une solution clé-en-main pour externaliser au moindre coût. Nous vous proposons des moyens techniques performants et innovants. Mais aussi, des ressources humaines expérimentées dans la logistique et le transport de détail. Enfin, nous disposons en interne de compétences pointues en informatique supply chain et en ingénierie globale. Notre culture globale de la distribution et nos valeurs sont des atouts également plébiscités par nos clients, leaders sur leurs marchés respectifs.

Comment réussir son externalisation logistique et/ou transport ?

Vous avez fait le choix d’externaliser votre supply chain. Afin d’optimiser votre externalisation, vous devez choisir un prestataire qui saura comprendre vos besoins et vous accompagner dans votre développement. Pour cela, il est important de faire appel à une entreprise experte dans votre secteur, qu’il s’agisse de prêt-à-porter, de cosmétiques, de maroquinerie, de produits frais ou autre.

Enfin, il sera important de vous mettre en accord sur un cahier des charges précis qui corresponde à vos ambitions et qui soit réalisable par votre prestataire.

En bref :

• lancer un appel d’offres afin de trouver le prestataire le plus adapté à vos critères (service, coûts, localisation du site logistique, expertise, orienté satisfaction client, capable de gérer des un pic d’activité)
• établissez une véritable relation de confiance avec l’expert choisi
• établissez un planning précis du suivi de projet d’externalisation
• réunissez-vous régulièrement afin de faire un état des lieux de l’activité pour adapter votre stratégie

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